前言
95岁的沃伦・巴菲特用一封感恩节致股东信，为自己执掌伯克希尔-哈撒韦60年的生涯写下了句点。
这封被视作“最后一课”的信函中，他不仅确认年底卸任CEO，更宣布加速将1490亿美元遗产捐赠给慈善机构，用行动诠释着“伟大不是金钱、名气或权力，而是善行”的信条。
这位穿越无数经济周期的投资传奇，在人生谢幕之际的每一个决定都备受瞩目。
而这堂凝聚了近百年人生智慧的终极课程，究竟藏着怎样的财富密码与人生真谛？
巴菲特的“最终一课”
巴菲特的“最终一课”，开篇便带着对生命的敬畏与感恩，他在信中坦言，自己对95岁仍能健在感到惊讶，毕竟家族最长寿纪录曾是92岁，且1938年一场急病差点夺走他的童年。
展开剩余81%那些奥马哈的往事在信中缓缓铺展：三年级时患重病，家庭医生哈利・霍茨深夜牵挂，全班同学写信慰问，修女们悉心照料时他还调皮地为她们采集指纹，查理・芒格1940年在祖父杂货店打工，10小时赚2美元的经历埋下了节俭的基因。
这座美国中部城市不仅见证了他与查理・芒格的相遇，更塑造了他“财富是托管而非所有”的认知。
正是这种根植于平凡岁月的价值观，支撑着他构建起庞大的商业帝国，也预示了他对财富的最终处置方式。
手握千亿财富的他，为何选择在生前加速捐赠，而非留待身后？
答案或许就藏在巴菲特对“传承”的深刻理解中，他将1800股A类股转换为270万股B类股，150万股赠予亡妻命名的基金会，其余等额分给三个子女执掌的基金会，此次捐赠市值已超13亿美元。
关键是他明确99.5%的遗产都将用于慈善，仅留0.5%保障子女基本生活，这与他和亡妻苏珊“给孩子，足够做任何事但不多到无所事事”的理念一脉相承。
他解释道，子女已年过花甲，加速捐赠是为了让他们在健康清醒时主导慈善使命，避免继承安排被不确定性左右。
这种“不想死后掌权”的通透，既延续了家族慈善传统，更颠覆了富豪圈的世袭惯性。
而在财富交接的同时，他为伯克希尔选定的接班人，又能否延续这份精神遗产？
格雷格・阿贝尔的名字在信中被反复提及，巴菲特用“100%支持”给予这位继任者最强背书。
这位出身加拿大工人社区的63岁高管，从普华永道会计师起步，1992年加入伯克希尔能源业务前身公司，2008年掌舵能源子公司后，主导超150亿美元并购，建成全美最大电力供应商之一，还让可再生能源投资年化回报率达14.3%。
巴菲特特别称赞他“对保险业务的风险理解远超业内资深高管”，甚至直言“找不到比他更适合管理股东资金的人”。
为帮阿贝尔赢得股东信任，巴菲特特意保留相当数量A类股，直至市场建立对新管理层的信心。
但阿贝尔面临的挑战堪称艰巨：伯克希尔现金储备已经达创纪录的3817亿美元，且连续12个季度净卖出股票，如何在高估值市场找到投资机会，考验着他的智慧。
而这巨额现金背后，正是巴菲特留给企业的另一重遗产。
现金储备的战略逻辑
巴菲特在信中揭开了现金储备的战略逻辑：90%以上配置短期美债，既规避利率风险又保持流动性，堪称应对市场波动的“危机灭火器”。
他坦言伯克希尔规模庞大，未来难敌中小公司增速，但“发生灾难性事件的几率比任何企业都小”，这种审慎与他的人生哲学如出一辙。
信的结尾他分享了最珍贵的感悟：“我的成功中，能力占30%，运气占70%”，提醒人们珍惜时代机遇，“选对榜样，模仿他们”，劝诫世人不必等意外才思考如何被铭记。
他甚至提到伯克希尔2024年纳税268亿美元，占美国企业税收的5%，用实际行动诠释“财富应回馈社会”，这些话语没有华丽辞藻，却道破了“善行成就伟大”的本质。
巴菲特的卸任不是终点，而是善行与智慧的传承开端，他用千亿捐赠践行初心，用平稳交接守护企业，用朴素箴言启迪世人。
在追逐名利的喧嚣中，他证明真正的伟大从来关乎内心的善意与坚持。
正如他所说，价值终将回归，而善行带来的影响，远比财富更长久。
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